Procesos básicos de los grupos: El liderazgo y sus funciones.

(IEU Universidad, 2019) El liderazgo es la aptitud o habilidad que tiene una persona, para tener influencia sobre los miembros de su grupo con el fin que sus metas y objetivos sean alcanzados (Vivas, Rojas y Torras, S/F).

La importancia del liderazgo es la de incorporar en los grupos el éxito, la unión y el logro de los objetivos, con el apoyo de los miembros del grupo quienes juegan diferentes roles. El liderazgo está establecido por la influencia hacia todos los integrantes del grupo, que contribuyen de manera significativa a los objetivos, el manejo de valores, comunicación y sobre todo la importancia del proceso de ser mediador en la interacción grupal. Un líder presenta diversas características entre las cuales se encuentran la responsabilidad, el carisma, la innovación,juicios críticos, la capacidad para establecer metas y objetivos, el proceso humanista y el manejo de la inteligencia emocional. Para los autores que consideran que el liderazgo se genera conforme a las propiedades de los grupos, también consideran que el líder debe establecer una relación emocional con el grupo y atender sus necesidades. 

Esos autores consideran que dicho liderazgo va a depender de si la personalidad del líder tiene rasgos determinados , y de acuerdo a esos rasgos, es cómo se determina su estilo de liderazgo . 

Características del líder y de la función de liderazgo

Los modernos estilos de dirección más participativos y la necesidad de desarrollar el trabajo en equipo, hacen que la figura del líder sea determinante para conseguir los objetivos de las organizaciones. Este enfoque estima que el líder debe adaptarse a diferentes situaciones.Analiza el liderazgo a partir de la forma de comportarse de los líderes, buscando patrones comunes en dichos comportamientos. Desde esta perspectiva, Blake y Mouton definieron dos variables clave explicativas de la conducta de los líderes –su interés por las personas y su interés por las tareas o los resultados– que nos permiten hablar de cinco estilos de dirección. 

También señala Bennis que los líderes deben tener unas condiciones naturales especiales –«el liderazgo es como la belleza, nadie la puede definir, pero cuando alguien la ve, la reconoce» – que pueden reforzar a través de su formación personal, de su comportamiento y de su actitud.Así, el enfoque prospectivo postula que los líderes del futuro serán visionarios y humildes,tendrán una gran capacidad para cohesionar a sus seguidores y una marcada disposición para el diálogo y para compartir sus ideas. En realidad, el líder ha de contar con un talento innato que, a través de su experiencia personal y de su formación, va puliéndose hasta desarrollar toda su capacidad de liderazgo. 

(Wentels, s.f.) Tener visión, o lo que es lo mismo, saber predecir cambios y definir estrategias en función de los mismos. Saber establecer objetivos en consonancia con la visión que tiene. Saber comunicar su estrategia de forma directa y asertiva. Tener capacidad para dirigir y coordinar equipos, fomentando un buen clima de trabajo. 

Saber distinguir entre lo principal y lo accesorio, y ser capaz de dirigir los esfuerzos del equipo hacia las metas establecidas. Saber formar a sus colaboradores detectando sus necesidades formativas. Saber tomar decisiones en situaciones difíciles, asumiendo la responsabilidad que se derive de las mismas. Saber evaluar la calidad de sus decisiones para solucionar los problemas, aprendiendo de los errores para mejorar en el futuro. 

Este perfil exige indudablemente poseer una serie de cualidades o atributos de naturaleza personal como son el entusiasmo, la integridad, la tenacidad, la empatía, la humildad y la confianza. 

Estilos de liderazgo

(Wentels, s.f.) Este tipo de liderazgo tiene, normalmente, un impacto negativo en el clima laboral –no es motivador ni fomenta la participación ni la creatividad–, sin embargo, puede ser adecuado en situaciones de crisis que exigen profundas reestructuraciones o para dirigir a trabajadores problemáticos. Es un tipo de liderazgo muy efectivo en casos de problemas de clima laboral y para motivar a personas en situaciones de mucho estrés. Escucha la opinión de los demás y lidera el equipo de forma excelente gracias a su habilidad para crear consensos. Es el líder que impulsa la formación del equipo potenciando, en las personas, el desarrollo de las capacidades necesarias para sacar los proyectos adelante. 

Funciones a desempeñar por el líder

(Wentels, s.f.) Desarrollar y organizar estructuras dentro de la organización, asignando personas a tareas para conseguir cumplir los planes marcados. Realizar un seguimiento del trabajo para verificar si se cumplen los planes, proponiendo soluciones a los problemas o desviaciones que surjan.Involucrar a todas las personas y conseguir su compromiso para trabajar en una misma dirección. Motivar a las personas, no sólo para que no decaigan en el desempeño de sus tareas sino para conseguir que den lo mejor de ellas mismas. 

Directrices para mejorar la capacidad de generar entusiasmo

Evaluar la capacidad de los colaboradores para tomar decisiones fomentando la delegación.Reconocer manifiestamente los méritos de los colaboradores y los éxitos derivados del trabajo en equipo.

Funciones de un líder

Referencias

1. Wentels. (s.f.). Características del líder y de la función de liderazgo. Recuperado el 17 de junio de 2019, de http://www.wentels.com/es/course/liderazgo/caracter%C3%ADsticas-del-l%C3%ADder-y-de-la-funci%C3%B3n-de-liderazgo

2. Wentels. (s.f.). Directrices para mejorar la capacidad de generar entusiasmo. Recuperado el 17 de junio de 2019, de http://www.wentels.com/es/course/liderazgo/directrices-para-mejorar-la-capacidad-de-generar-entusiasmo

3. Wentels. (s.f.). Estilos de liderazgo. Recuperado el 17 de junio de 2019, de http://www.wentels.com/es/course/liderazgo/estilos-de-liderazgo

4.  Wentels. (s.f.). Funciones a desempeñar por el líder. Recuperado el 17 de junio de 2019, de http://www.wentels.com/es/course/liderazgo/funciones-desempe%C3%B1ar-por-el-l%C3%ADder

5. Wentels. (s.f.). Perfil del buen líder. Recuperado el 17 de junio de 2019, de http://www.wentels.com/es/course/liderazgo/perfil-del-buen-l%C3%ADder

6. Un trampolin (2017). Funciones de un lider. Recuerado el 17 de junio de 2019 de Youtube.com